能否弯道超车？
作者 | 刘宝丹
编辑 | 周智宇
当AI来到Agent阶段，360展现出更为积极的姿态，尤其在C端产品方面，纳米AI存在感持续提高。
近日，在第十三届互联网安全大会（ISC.AI2025）上，360创始人周鸿祎透露，纳米AI月初升级为多智能体蜂群之后，性能表现出色，可连续执行1000步的复杂任务，消耗Token在500万至3000万，其任务成功率高达95.4%。
2025年被认为是Agent落地的关键一年，不过，至今还没有一款能打的Agent产品。而纳米AI超过95%的任务执行率意味着，它具备较强的落地能力。
在公司内部看来，纳米AI是全球首个迈入L4级别的智能体系统，实现了智能体从“单兵作战”到“群体协同”的物种级进化。
目前，纳米AI的核心功能包括视频制作、内容创作、行业研究、电商带货、旅行规划等多个场景。以视频制作为例，纳米AI打造了国内首个“一句话生成大片”多智能体蜂群，从脚本、分镜、画面、配音、配乐到剪辑成片，效率从过去的2小时缩短至20分钟。
这背后，纳米AI独创了全新的蜂群协作框架，实现了智能体间的记忆共享，解决了协同困境，确保任务规划、协同执行、自我迭代的高效统一。按照周鸿祎提出的智能体演进路径，纳米AI定义已经达到L4级别。
在周鸿祎看来，L1本质上是聊天工具，L2是低代码工作流智能体，已经进化为“工具”，L3是推理型智能体，能实现AI自主规划完成任务，L4属于多智能体蜂群，L5代表着智能体创造智能体阶段。
“L3单兵作战的能力很强，可以看作一位领域专家，但受限于技术框架，面对跨领域复杂问题时，仍会因缺乏协同规划能力而陷入瓶颈。”周鸿祎表示，L4像搭积木一样拉群组队、多层嵌套、分工协作。
事实上，L4正是在L3的技术基础上发展而来。华尔街见闻获悉，360集团于近日发布并上线了“智能体工厂”，目前已汇聚超5万个L3智能体，企业无需编程基础，即可通过自然语言定制专属L3智能体。
周鸿祎提出的智能体演进路径近两年，亟需转型的360全力冲刺AI，周鸿祎不仅化身AI布道师，更是为360集团定下了“AI+安全”战略，网络安全之外，360致力于以AI重塑各项业务，其中，纳米AI是面向C端的主打产品。
2024年11月，360正式推出全新品牌“纳米搜索”，主打“搜、学、写、创”功能，是一个融合了搜索与创作的AI原生应用。今年4月，纳米AI发布“MCP万能工具箱”，提供工具调用能力。
6月以来，360持续在智能体上取得进展，先是基于超级智能体技术改造了纳米AI，让AI学会使用工具，慢慢长出手和脚。随着多智能体蜂群上线，纳米AI完成的任务难度越来越高。
周鸿祎曾说，他错过了移动互联网的机遇，AI时代给了他一个新的机会，AI在中国能不能变成工业革命，关键指标就是AI能不能走进千行百业，能不能走进千家万户。纳米AI就是他征战AI的排头兵。
IDC 数据显示，2024 年中国人工智能市场规模接近 3000 亿元，年增速超 70%，预计到 2028 年总投资规模将突破1000亿美元，五年复合增长率为 35.2%。2025年作为AI应用元年，关键进度就体现在Agent的落地层面。
“L3和L4级别能做的空间非常大，我们今天只是在视频领域进行了尝试。”周鸿祎表示，L3、L4在PPT制作、营销、安全运营等场景能做成什么样，还有非常多的可能性。
不过，这条路并非坦途。纳米AI的蜂群协作框架虽提升任务效率，却未解决C端同质化困局，元宝、豆包、夸克以及DeepSeek、Kimi等都在持续发力，百度、知乎等也均有类似产品，以智能体为核心的追击赛才刚开始。
纳米AI仍有很长的追赶距离。根据QuestMobile数据，2025年4月，纳米AI活跃用户数仅为65O万，相较而言，行业第一DeepSeek同期数据为1.77亿，约为纳米AI的2.7倍。
尤其，元宝、豆包等产品背靠腾讯和字节，不仅是最大的流量分发平台，还以擅长打造产品著称，纳米AI要想脱颖而出，需要尽可能建立起很深的护城河，这一点还需要在时间中持续沉淀。
随着AI走向应用的深水区，技术难度也越来越大。周鸿祎对华尔街见闻坦言，在管理线条上，多智能体和真人一样，不可避免会碰到管理协调的工作。“目前的管理深度只能做到一级到两级，级别再多，也会碰到通信和协调问题。”
根据业绩预告，2025年上半年，360归母净利润亏损3.2亿元至2.4亿元，原因主要是公司为加强产品宣传、扩大市场影响，销售费用投入增加。在造血能力不足的情况下，360需要尽快在AI赛道跑通商业模式。
过去多年，周鸿祎一直在探索新的商业化路径，从种草电商到游戏，再到房地产、新能源汽车等，他尝试很多，但大多折戟。如今，他带着360大步迈向智能体时代，这是一场不容易拿下的翻盘局。
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